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企業(yè)發(fā)展才是派力特公司新時代的硬道理

更新時間:2024-01-23

——董樹海董事長在一月九日管理人員例會上的年度總結(jié)講話


發(fā)展是解決派力特公司一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。派力特公司自成立到如今,都在不斷地向前發(fā)展。但是在發(fā)展的過程中很重要的一個方面就是要回答好實(shí)現(xiàn)什么樣的發(fā)展、怎樣實(shí)現(xiàn)發(fā)展這個問題。特別是2013年到2023年十年間,公司立足新的發(fā)展方位,根據(jù)時和勢的變化,在企業(yè)經(jīng)營的實(shí)踐中不斷探索、創(chuàng)新、突破,立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展,用事實(shí)回答了這個重大問題。那就是“企業(yè)發(fā)展才是派力特公司新時代的硬道理”。

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圖為:董樹海董事長在2024年1月9日下午公司管理人員例會上作年度總結(jié)講話

在二〇二四年一月九日的公司管理人員例會上,董樹海董事長做了總結(jié)講話,他說:派力特公司經(jīng)過18年的艱苦創(chuàng)業(yè)從一個當(dāng)初月幾十萬銷量的企業(yè),發(fā)展到今天2個億的企業(yè)。公司發(fā)生了天翻地覆的變化,在座的老員工都知道,派力特公司從一開始到處臟亂差,在公司轉(zhuǎn)一圈鞋上布滿了塵土,如果不擦一下鞋那就非常尷尬和難堪?,F(xiàn)如今到處都是干干凈凈,公司所取得的這些成績是大家共同努力的結(jié)果。 

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圖為:會議現(xiàn)場

在生產(chǎn)方面,公司由過去從來沒有要求過生產(chǎn)員工上班戴口罩、戴手套;到現(xiàn)在不管有沒有人來驗(yàn)廠和參觀,都能保持非常好的工作狀態(tài)和環(huán)境,尤其是公司在環(huán)境整治方面取得了明顯效果。

在產(chǎn)品質(zhì)量方面也取得了很好的成績,特別是在2023年全國所有企業(yè)都面臨著不好經(jīng)營的情況下,公司的年度銷售經(jīng)營目標(biāo)還完成了百分之九十七點(diǎn)多,這與大家的共同努力是分不開的。

十年間,公司是一步一個腳印走過來的,沒有任何弄虛作假。十年來公司將外欠賬全部還完,公司從原來一年繳幾十萬元的稅,到現(xiàn)在上繳近六百萬,用實(shí)際行動為國家做出了一定的貢獻(xiàn)。派力特公司由原來的一條小線發(fā)展到兩條線,由原來的一條線一個班兒,發(fā)展到三個班兒、四個班兒;一直發(fā)展到現(xiàn)在的五條生產(chǎn)線。2023年公司對辦公樓進(jìn)行了擴(kuò)建和裝修,公司整體辦公條件明顯改善,以上這些都是我們派力特公司所取得的發(fā)展成果。

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圖為:會議現(xiàn)場

2024年是派力特公司環(huán)境整治的關(guān)鍵一年,希望大家全力以赴做好以下工作:

一、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)廠房:2024年公司計劃拆除前庫房,新建一棟三千平方米的高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化生產(chǎn)廠房,新廠房將全部采用304不銹鋼板做地面,從而使生產(chǎn)環(huán)境絕對達(dá)標(biāo)。春節(jié)前先將前面的東西移出,春節(jié)過后拆除庫房,三月底將新廠房蓋好,只有這樣才能不耽誤同幾家新的大客戶開展合作。

二、增加新的生產(chǎn)線:2024年公司計劃再上一條大線,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,進(jìn)一步提高公司產(chǎn)能和效益。

三、提高開工率:將現(xiàn)有的三條大線開滿,最少開到六個班。另外二號線同一號線作為備用生產(chǎn)其他產(chǎn)品,下一步把非油炸面干起來,以新穎的桶裝方式推向市場。

四、加大設(shè)備改造力度:對三號線、四號線地面進(jìn)行重點(diǎn)改造,把三號線設(shè)備裸露出來的鐵質(zhì)部位,全部換成不銹鋼材質(zhì)或用不銹鋼板將其包裹起來,讓公司所有車間均達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)等級。

五、抓好全公司環(huán)境整治工作:車間參觀通道要進(jìn)行升級改造;生產(chǎn)車間的兩棟四層樓也要進(jìn)行粉刷;鍋爐房周邊及澡堂全部拆了進(jìn)行翻蓋;道路兩邊的墻面粉飾到頂,刷上涂料弄成文化理念墻;在道路兩邊全方位進(jìn)行綠化,使公司環(huán)境再上一個新臺階。

六、抓好產(chǎn)品質(zhì)量:這也是公司要強(qiáng)抓的關(guān)鍵工作。 2023年末公司投資十多萬元建立了一個高標(biāo)準(zhǔn)理化室,目前整理基本就位。下一步公司要高薪聘請一名品控人員,專門成立一個品控部,把好公司產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

七、提高員工待遇:要讓工人拿到高工資,一定要讓在派力特公司干的工人不憋屈、不委屈、愿意干。

八、加強(qiáng)食堂管理:在工人餐飲上下功夫,對食堂重新進(jìn)行組合,大火小火分開,滿足員工就餐需求。

九、加大銷售團(tuán)隊(duì)力量:全公司銷售人員每個人都要負(fù)責(zé)幾個客戶,每人每月都要按照公司規(guī)定的銷售目標(biāo)來獲取報酬。

十、加強(qiáng)生產(chǎn)管理,把公司原來定的安全、超產(chǎn)、質(zhì)量等幾個考核獎項(xiàng)全部落實(shí)到位,真正做到“多勞多得,不勞不得”。特別是要讓車間帶班長的待遇達(dá)到車間管理人員的水平。

十一、要不斷研究開發(fā)新產(chǎn)品,以此適應(yīng)市場的發(fā)展。

十二、2024年將確保公司產(chǎn)值突破2億元,力爭稅金達(dá)到800萬元。

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圖為:會議現(xiàn)場

最后,董樹海董事長說道:同志們,2024年對派力特公司來講是一個非常關(guān)鍵之年,希望大家都要有緊迫感和壓力感,盡心盡力干好本職工作。新征程上,要把堅(jiān)持派力特公司發(fā)展作為新時代的硬道理,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、讓公司發(fā)展的步伐走得更堅(jiān)實(shí)、更有力量、更見神采、更顯底氣。我們的目標(biāo)一定要達(dá)到,我們的目標(biāo)也一定能夠達(dá)到!


撰稿:政寰   

攝影:政寰

編輯:政寰


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